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八仟客餐飲管理有限公司

隨著八仟客公司的不管發展，現有直營店和加盟商數量的增加，需要急迫解決如下問題：

 財務人員工作量大，月末無法及時有效統計出各類商品的采購數量、配送情況、門店及客戶結算情況；

 各項業務數據不清晰，不透明，企業管理難度較大；

 門店數量太多，統計數量太大，總部無法及時了解各門店庫存，調貨配貨不方便；

 門店多且分散，幾十家門店的運營數據要到月底財務結算完成之后才了解經營情況，經營數據滯后，導致企業管理層很難及時發現、處理經營過程中出現的各類問題。

八仟客公司的信息化目標：

 在企業內部建設統一的信息管理平臺，實現各直營店及加盟商信息共享及數據集中管理；

 實現業務流、財務流的清晰管理，真正實現業務和財務一體化；

 及時統計和匯總各門店的訂貨信息，統計配貨情況；

 系統提供的各種統計報表和分析報表，幫助企業領導做更好的決策； 企業的總體目標是構建分公司的信息化管理平臺，減少企業的數據統計工作量，同時實現企業業務的透明化管理，方便財務人員做賬。真正實現企業業務財務一體化管理。

八仟客公司目前使用分銷ERP V3作為統一的信息管理平臺。各門店數據實時匯總到后臺系統，公司平臺作為公司信息的窗口，即時傳達公司總部的各項政策信息和產品資料。方便門店人員及時閱讀了解，并通過系統中的即時通信進行業務交流，這些都大大提高了企業內部的溝通效率和運轉效率。

規范統一管理

構建了規范統一的數據管理平臺

 職員權限統一管理，各部門職能更清晰；

 各項基本信息總部統一管理，新品及時更新，無效商品及時停用，確保了公司信息一致性；

 成本由總部統一控制，防止企業成本外泄；

 各門店售價由總部統一制定執行，防止各分公司價格不統一。

業務財務一體化

實現業務財務一體化管控

 各門店經營數據及時匯總到分銷ERP系統，系統自動匯總數據并生成各類型的統計報表，極大減少了公司的數據統計工作；

 減少財務的工作量，各項業都很清晰，單據、時間、節點都非常好控制，財務對賬、核算簡單輕松。

決策有依據 發展有動力

企業使用ERP系統之后，實現了所有門店數據的集中管控，各項業務數據和經營報表實時生成，方便企業管理者隨時查看了解各門店運營情況，及時發現問題并進行決策調整。真正實現了企業的透明化管理需求，為企業管理決策層的各項決策提供了強有力的依據。